เพื่อสร้างธุรกิจและวัฒนธรรมที่ดีขึ้น ประธานบริษัทจำเป็นต้องฝึกฝนทักษะที่จำเป็นเหล่านี้ให้เชี่ยวชาญในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา เราได้ช่วย CEO และประธานหลายพันคนรับมือกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาในหลักสูตรสำหรับประธานาธิบดีที่ Aileron เราได้พูดคุยเกี่ยวกับความเจ็บปวดของพวกเขา สิ่งที่ฉุดรั้งพวกเขาไว้ และสิ่งที่พวกเขาหวังว่าพวกเขาจะทำได้หากสามารถเอาออกได้ และจากการ
สนทนาทั้งหมดของเราเกี่ยวกับการเติบโตและโอกาส
เราพบประเด็นหลักร่วมกัน นั่นคือ ผู้นำจำนวนมากพยายามที่จะคิดว่าอะไรคือสิ่งที่ถูกต้องในการทำงานในตอนนี้ ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญบางส่วนที่เราค้นพบซึ่งจะช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญ มุ่งเน้น และรับผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุ
1. แค่พูดว่าไม่
ตลาดวันนี้เสนอตัวเลือกไม่ขาด เราถูกฝังอยู่กับ “ตัวเลือกที่ดี” สัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า — เต็มไปด้วยเทคโนโลยี กลยุทธ์ หรือคำฮิตชิ้นต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: 5 กุญแจสู่ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ ไม่ว่าสไตล์ของคุณจะเป็นอย่างไร
หากเราไม่ระวัง เราจะติดอยู่ในน้ำตกแห่งโอกาสตลอดเวลา ในฐานะประธานาธิบดี เป็นเรื่องง่ายที่จะเรียกใช้ก่อนและถามคำถามที่สอง เรารู้สึกถึงความเร่งด่วนของโลกที่หมุนไปอย่างรวดเร็วโดยไม่มีทีท่าว่าจะชะลอตัวลง แต่ถ้าเรามักจะพูดว่า “ใช่” เราจะไม่แสดงออกจริงๆ เราไม่ได้ทำงานหนักในการพูดว่า “ไม่” สำหรับทุกๆ โอกาสใหม่ ให้นำมันผ่านเลนส์ของแผนกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับสิ่งที่คุณต้องการแตกต่างออกไปในอนาคต ให้ทีมของคุณทำการทดสอบเล็กน้อยซึ่งคุณสามารถศึกษาผลลัพธ์ได้ จากนั้น ถ้ามันบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ ให้ดำเนินการกับมัน เรียนรู้ต่อไปและทำการทดสอบซ้ำ มีเวลาสำหรับการสร้างไอเดียและจากนั้นก็มีเวลาสำหรับการโฟกัส คนของคุณต้องการให้คุณทำทั้งสองอย่าง
2. เห็นแก่ตัวเล็กน้อยกับเวลาของคุณ
ในฐานะประธาน ตารางประจำสัปดาห์ของเรามักจะเต็มก่อนที่เราจะดื่มกาแฟในวันจันทร์ เรากำลังประชุมทั้งวันและรับโทรศัพท์ระหว่างเดินทาง บางส่วนเป็นเพียงลักษณะของตำแหน่งของเราในการให้คำปรึกษาแก่หลายทีม เราทุกคนต่างยุ่งและกดดันเรื่องเวลา
แต่เราทำได้ยอดเยี่ยมเฉพาะในการประชุม การโทร และเวิร์กช็อปเมื่อเราใช้เวลาพัฒนาตนเอง เราจะเป็นผู้นำได้ดีที่สุดเมื่อเรารู้จักตัวเอง ขีดจำกัด คุณค่า และข้อบกพร่องของเรา หากเราไม่ใช้เวลาเพื่อพัฒนา รูปแบบ ความเป็นผู้นำแนวทาง และทักษะของเราต่อไป เราจะเผชิญกับอุปสรรคที่เราข้ามไม่ได้ในไม่ช้า ทีมของเราจะถูกต่อยอดและธุรกิจของเราจะเริ่มซบเซา
3. ให้พื้นที่แก่ผู้คนที่จะเติบโต
ในฐานะประธานาธิบดี เราอยู่ในธุรกิจเกี่ยวกับผู้คน เรารับบท
เป็นโค้ช ที่ปรึกษา ที่ปรึกษา และผู้แทน เมื่อเราเดินเข้าไปในห้องในองค์กรของเรา ผู้คนต้องการให้เราทำมากกว่าพูดสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม พนักงานและหุ้นส่วนของเราไม่เพียงแค่ต้องการทิศทางเท่านั้น แต่พวกเขาต้องการโอกาสในการพัฒนาและเติบโตด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: 50 กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่ดี
งานประเภทนี้ง่ายต่อการย่อหรือลืม แต่ถ้าเราละเลยคนของเรา เราก็ละเลยส่วนที่สำคัญที่สุดของงานนี้ เชิญคำติชมที่ซื่อสัตย์และทันท่วงที และถามคำถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับวันของพวกเขา อุปสรรคในการทำงาน และแนวคิดในการเติบโต พยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้ผู้คนได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ความสามารถ และเพิ่มคุณค่าส่วนบุคคลของพวกเขาทุกปี แม้ว่าการสนทนาที่กล้าหาญจะไม่ปรากฏในงบดุล แต่ก็มีอัตราผลตอบแทนที่แข็งแกร่ง
4. มอบหมายงานในวันนี้และมุ่งเน้นไปที่วันพรุ่งนี้
เศรษฐกิจกำลังเฟื่องฟู งานมีมากมายและธุรกิจกำลังเติบโต แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจกำลังเตือนเราว่าสิ่งนี้จะไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป ภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะมาถึงและผลกำไรจะชะลอตัวลง รายได้จะลดลงและโอกาสจะเหือดหายไป
ที่เกี่ยวข้อง: 20 คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจและมีค่าเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ
ความตึงเครียดนี้เป็นหนึ่งในแง่มุมที่ยากที่สุดในการเป็นผู้นำองค์กรในปี 2561 การรักษาสมดุลระหว่างปัจจุบันกับอนาคตเป็นเรื่องยาก พวกเราหลายคนมีเงินสดที่สามารถใช้จ่ายได้และทีมที่สามารถเติบโตได้ แต่เราก็อ่านข่าวและนึกถึงปี 2008 ความขัดแย้งเรื่องความอุดมสมบูรณ์และความขาดแคลนที่รอดำเนินการนี้มักจะหยุดเราในการวางแผนของเรา เป็นที่เข้าใจได้ว่าเราเร่งรีบระหว่างทั้งสองอย่างไม่แน่นอนและสับสนเล็กน้อย แต่ในฐานะประธานาธิบดี เราต้องจดจ่ออยู่กับเส้นขอบฟ้า หากเราสามารถมอบหมายงานในวันนี้ด้วยความรับผิดชอบ เราก็สามารถมีอิสระในการวางแผนอนาคตที่ยั่งยืนเพื่อบริการลูกค้าของเรา
Credit : สล็อตออนไลน์
