รูปแบบที่แพร่หลายซึ่งดำเนินการโดยความคิดริเริ่มของรัฐบาลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือ “ครั้งแรก” มี “คลาวด์มาก่อน” และ “มือถือมาก่อน” จากนั้นคุณก็ “ตัดก่อน” แม้ว่าจะไม่ได้ระบุอย่างเป็นทางการว่า “ตัดก่อน” อาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายว่าเอเจนซี่เริ่มเข้าใกล้ Federal Data Center Consolidation Initiative (FDCCI) ในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 อย่างไร โดยพื้นฐานแล้วการลดและกำจัดศูนย์ข้อมูลและห้องเซิร์ฟเวอร์ให้ได้มากที่สุด .
Greg Gardner, PhD, CISSP เป็นหัวหน้าสถาปนิก
โซลูชันการป้องกันและข่าวกรองสำหรับ NetApp US Public Sector
Greg Gardner, PhD, CISSP เป็นหัวหน้าสถาปนิก โซลูชันการป้องกันและข่าวกรองสำหรับ NetApp
อย่างไรก็ตาม ในปี 2013 เราเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงทางปรัชญาจากการที่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ FDCCI มองว่าแนวทางที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนของศูนย์ข้อมูลภาครัฐ ในการบรรยายสรุปช่วงฤดูร้อนนั้น Scott Renda อดีต Office of Management and Budget cloud computing และ FDCCI portfolio manager กล่าวว่า “การรวมศูนย์ข้อมูลเป็นหนทางสู่จุดจบ แต่ไม่ใช่จุดจบ”
ความคิดเห็นดังกล่าวตอกย้ำข้อเท็จจริงที่ว่าการให้ความสำคัญกับการปิดระบบและการรวมศูนย์ข้อมูลที่ไม่มีประสิทธิภาพและการรวมโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพนั้นมีความสำคัญพอๆ กับการใช้ค้อนขนาดใหญ่เพื่อไขน็อตไม่ใช่แนวทางที่ดีที่สุดเสมอไป
กระทรวงกลาโหม (DoD) ก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับวิธีการ “ตัดก่อน” โดยปิดและรวมศูนย์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ของ FDCCI เมื่อ DoD เข้าร่วมการขับเคลื่อนการควบรวมกิจการของรัฐบาล แม้แต่การนับรวมสินค้าคงคลังของศูนย์ข้อมูลโดยรวมของกองทัพกลับกลายเป็นงานที่ยากกว่าที่เพนตากอนจินตนาการไว้ในตอนแรก: หลังจากนับไปประมาณหนึ่งปี 786 รายการอยู่ในหนังสือ
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
มี “ศูนย์ข้อมูล” 2,100 แห่งในรายการเมื่อถึงเวลาที่ DoD
แก้ไขคำจำกัดความเพื่อรวมห้องและตู้เสื้อผ้าขนาดเล็กลง และในที่สุดก็เลิกนับ ตามที่รายงานโดยFederal News Radioแผนก่อนหน้านี้เรียกร้องให้ DoD รวมส่วนใหญ่ไว้ใน “ศูนย์ข้อมูลหลัก” ขนาดใหญ่ของรัฐบาลและปิดส่วนที่เหลือส่วนใหญ่
บทความนี้ให้รายละเอียดกลยุทธ์หลัก 4 ประการสำหรับหน่วยงานในการทำความเข้าใจและมุมมองที่ดีขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานการจัดการข้อมูลก่อนที่จะทำการตัดสินใจด้านนโยบายและการลงทุนเกี่ยวกับการรวมศูนย์ข้อมูล
ตระหนักถึงความท้าทาย
องค์กรถูกขอให้ทำมากขึ้นโดยใช้น้อยลงอย่างต่อเนื่อง งบประมาณน้อยลง กำลังคนน้อยลง ฮาร์ดแวร์น้อยลง ทุกอย่างน้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ดูแลระบบ IT ถูกขอให้สร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างประสิทธิภาพ การใช้งาน ประสิทธิภาพ และต้นทุน เมื่อชุดข้อมูลมีขนาดเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ความซับซ้อนในการจัดการก็เช่นกัน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสภาพแวดล้อมขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรจริงและเสมือนจากเซิร์ฟเวอร์ เครือข่าย และโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลที่ผสมต่างกัน ด้วยทรัพยากรแต่ละรายการภายในโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและเป็นไปได้ ผู้ดูแลระบบไอทีต้องการวิธีง่ายๆ ในการวิเคราะห์และทำความเข้าใจข้อมูลนั้น ตั้งแต่การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ไปจนถึงปัญหาด้านประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น
ท้ายที่สุดแล้ว หน่วยงานต้องจัดการความซับซ้อนของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และจัดการกับความท้าทายทั่วไปขององค์กรด้านไอทีในสามด้านหลัก ได้แก่ การดำเนินงาน การจัดการต้นทุน และคุณภาพบริการ การผสมผสานอย่างลงตัวของทั้งสามด้านเท่านั้นที่บ่งบอกถึงลักษณะโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่ยอมรับได้
ถามก่อน ค่อยตัดทีหลัง
ก่อนเริ่มกระบวนการตัดและรวมศูนย์ข้อมูล หน่วยงานจำเป็นต้องถามตนเองว่า “ฉันจะทำให้โครงสร้างพื้นฐานการจัดเก็บข้อมูลและการจัดการของฉันมีประสิทธิภาพและความสามารถมากขึ้นได้อย่างไร”
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
